Реинжиниринг процессов

Частные Охватывают комплекс взаимосвязанных задач Охватывают решения отдельных задач Продолжение табл. Тесты, деловые игры, тренинги н управлении ь-рсоналом: Аспект-Пресс, При разработке и проведении деловых игр нужно учитывать следующие принципы: Важнейший аспект деловой игры — подготовка к ней, за которой следуют формирование игровой группы, руководство процессом игры, подведение итогов и оценка результатов. Подготовка игры включает такие мероприятия, как: Формирование группы предполагает оценку индивидуальных качеств обучаемых например, по результатам тестирования , степени их подготовленности и игровой мотивации. Участники игры должны знать условия и правила игры и стремиться к установлению доверительных отношений. Руководитель игры выполняет следующие функции:

Тест драйв имитационного моделирования бизнес-процесса

Изучение курса начинается с информации об анализе бизнес-процессов, раскрываются современные подходы к анализу процессов, их свойств. Специфика бизнес-процессов поясняется на конкретных примерах из реализованных проектов по описанию и анализу различных организаций. У учащихся появляется понимание анализа организации как целостной системы в развитии, факторов ее деятельности. Далее даются знания об использовании эталонных и референтных моделей процессов, использующихся в современной практике проектов по совершенствованию деятельности организации.

На конкретном примере учащиеся изучат метод экспертного анализа процесса:

В новую бизнес-модель страховой компании должен входить, как Реинжиниринг бизнес-процессов как антикризисный инструмент . На имитационной модели проверяется, как будет функционировать новый процесс (рис. 1). . глобализации и модерни-g зация [Тест]:докл. к IX Междунар. науч. конф.

Как задаются стоимостные характеристики использования ресурсов в процессе: На факт и время использования ресурса в процессе. Какие основные типы статистических данных генерируются в ходе имитационного эксперимента по моделированию бизнес-процесса: Стоимость преобразования объектов в процессе; Степень использования ресурсов в процессе; Время преобразования объектов в процессе; Стоимость использования ресурсов в процессе; Пропускная способность процесса; Каково назначение репозитария в технологии РБП?

Документирование бизнес-процессов; Каковы ключевые факторы успеха реинжиниринга бизнес-процессов? Какой главный критерий эффективности организации бизнес-процесса из следующих: Какой подход обеспечивает встраивание поставщиков и клиентов в бизнес-процессы предприятия: Какой подход обеспечивает непрерывное совершенствование бизнес-процессов: Всеобщее управление качеством ; Какой подход обеспечивает сквозное планирование основных бизнес-процессов: Управление ресурсами предприятия .

Лидер проекта выполняет следующую работу по РБП: Ежедневно координирует ход выполнения работ по РБП; Метод имитационного моделирования используется для: Метод учета затрат по функциям используется для:

Владелец процесса — это структурное подразделение, которое: А Исполняет и координирует исполнение операций процесса Б Использует выходы бизнес-процесса В Обеспечивает входные продукты для процесса 6. Результатом оптимизации использования ресурсов в бизнес-процессах является: А минимизация издержек производства В никак не влияет на издержки производства Пример практического задания Кейсовое задание.

ученику при успешном выполнении всех заданий и тематических тестов. Для описания бизнес-процессов применяются: средства анализа и проведении реинжиниринга с последующим внедрением информационных систем более CASE-средствами, построения с их помощью имитационной модели.

Переход от административной системы управления к рыночному механизму функционирования экономики объективно вызывает необходимость реформирования финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Возникший в связи с этим системный кризис макроэкономической среды, определяющей правовые, налоговые, внешнеэкономические и другие условия функционирования российских предприятий, существенным образом усложнил процесс перехода от одной системы к другой системе хозяйствования.

Вместе с тем постепенное решение перечисленных проблем на государственном уровне на первое место выводит задачи формирования эффективной стратегии функционирования предприятий в новых условиях и определения внутренних резервов по проведению структурной перестройки основных видов деятельности. В настоящее время ключевым вопросом экономического развития является привлечение инвестиций в перспективные предприятия, которые должны повлечь за собой подъем всех основных отраслей экономики.

Для существенного улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий необходимо проведение комплекса организационно-технических мероприятий по совершенствованию технологической, инвестиционной политики и моделей управления бизнесом, который составляет процесс реструктуризации предприятия. В связи с этим возрастает значение разработки научно обоснованной методологии реструктуризации предприятий, базирующейся на применении математических и инструментальных методов моделирования финансово-хозяйственной деятельности.

Одним из эффективных подходов к реструктуризации предприятий является реинжиниринг бизнес-процессов РБП на основе современных информационных технологий, который в настоящее время находит все более широкое применение в зарубежной и отечественной практике. Реинжиниринг бизнес-процессов ориентирован на реализацию принципов сквозного управления цепочками операций, выполняемых взаимодействующими подразделениями предприятия для наилучшего удовлетворения запросов потребителей.

Принципы процессного управления распространяется и на межорганизационное взаимодействие, позволяя встраивать бизнес-процессы поставщиков и потребителей продукции в совместно управляемые цепочки поставок. Вместе с тем механическое использование на практике принципов процессного управления и реинжиниринга бизнес-процессов подчас приводит к отрицательным результатам, обусловленным следующими причинами:

Инструменты моделирования бизнес-процессов

- В курсе рассматриваются основы современной методологии имитационного моделирования , которая может быть с успехом использована для количественной оценки временных характеристик бизнес-процессов компании с целью повышения эффективности функционирования компании. Изучаются базовые концепции и терминология имитационного моделирования, особенности построения необходимых диаграмм и таблиц, спецификации исходных данных, методы имитационного моделирования и графического представления их результатов с использованием модуля .

Курс предназначен для менеджеров и руководителей проектов аналитического реинжиниринга, руководителей информационных служб, системных и бизнес-аналитиков и ведущих разработчиков информационных систем. Программа курса Базовые принципы и понятия методологии имитационного моделирования.

Купить ответы на вопросы на тему «Реинжиниринг процессов», оценка Ответы на тест - 69 вопросов. Выберите две ступени расчета стоимости бизнес-процесса, Какие основные типы статистических данных генерируются в ходе имитационного эксперимента по моделированию бизнес-процесса.

В курсе рассматриваются основы современной методологии имитационного моделирования , которая может быть с успехом использована для количественной оценки временных характеристик бизнес-процессов компании с целью повышения эффективности функционирования компании. Изучаются базовые концепции и терминология имитационного моделирования, особенности построения необходимых диаграмм и таблиц, спецификации исходных данных, методы имитационного моделирования и графического представления их результатов с использованием модуля .

Курс предназначен для менеджеров и руководителей проектов аналитического реинжиниринга, руководителей информационных служб, системных и бизнес-аналитиков и ведущих разработчиков информационных систем. Программа курса Базовые принципы и понятия методологии имитационного моделирования. Проблема оценки и анализа динамики выполнения бизнес-процессов компании и пути ее решения.

Сравнительный анализ традиционных подходов и методологии имитационного моделирования.

Продукты КОМБАТ / Демо версия, все варианты ответов.

Каковы принципы реинжиниринга бизнес-процессов Основные принципы и подходы реинжиниринга бизнес-процессов компании: Слияние нескольких рабочих процессов в один горизонтальное сжатие процесса. Это обеспечивает существенную экономию времени, затрачиваемого на взаимодействие между лицами, выполняющими разные функции. Как следствие, исключаются малоэффективные бизнес-процессы. Сокращение количества работников, вовлечённых в процесс.

реинжиниринга бизнес-процессов. ПК-5, ПК Тест, практические . основные типы статистических данных генерируются в ходе имитационного.

Предложения по реинжинирингу проблемного бизнес-процесса Если внимательно присмотреться к последней таблице, то есть к тому, как соотносится среднее время, уходящее на простои, со средним временем, потраченным на выполнение реальной работы, то можно увидеть, что эти два показателя для разных функций различны.

Если взять имена исполнителей функций, то выяснится, что указанное соотношение максимально для всех работ, выполняемых инспектором Сидоровой. На Сидорову явно возложено чересчур много функций по сравнению с другими инспекторами. Об этом говорит отношение времени, в течение которого она была занята работой, к общей продолжительности обработки заявлений банком минут.

Каждый из кредитных инспекторов сконцентрирован на исполнении собственных функций и не прилагает усилий для скорейшего достижения конечного результата. Косметический ремонт Указанные изменения направлены только на то, чтобы избежать простоев. В результате инспектора не станут соревноваться в скорейшем выполнении своей работы и, соответственно, ухудшать ее качество. Как и прежде, клиенты будут получать такую консультацию по длительности , какая им необходима, а оценка платежеспособности не окажется урезанной по причине экономии временных затрат.

Предложенные изменения подпадают под определения радикальный и фундаментальный , что свойственно, по мнению Хаммера и Чампи, настоящей реинжиниринговой инициативе. Можно ли добиться существенных улучшений, подвергнув имеющуюся схему бизнес-процесса см. Для ответа снова следует задействовать технику имитационного моделирования.

Тест по теме «Тесты с ответами по предмету - Информационные технологии в управлении»

Высшее техническое образование или высшее образование в области экономики и управления Навыки создания моделей деятельности предприятий и организаций в среде Опыт работы с ПК и на уровне пользователя Содержание 1. Базовые принципы и понятия методологии имитационного моделирования. Проблема оценки и анализа динамики выполнения бизнес-процессов компании и пути ее решения. Сравнительный анализ традиционных подходов и методологии имитационного моделирования.

Процессный подход к бизнес-моделированию как основа для реализации процесса имитационного моделирования. Концепция и цели технологии имитационного моделирования.

Организационная структура проекта реинжиниринга бизнес-процессов динамического имитационного моделирования, поддерживающие сети Петри.

Ассоциация рабочих объектов требуется для отслеживания: Бизнес-процессы на предприятии характеризуются: В состав проектной группы команды входят: Владелец процесса - это структурное подразделение, которое: Выберите две ступени расчета стоимости бизнес-процесса, соответствующие методу стоимостного анализа процессов АВС-методу: Выделение бизнес-процессов предполагает проведение: Если выходной объект одного функционального блока является входным для различных функциональных блоков, то есть в процессе выполнения разбивается на несколько параллельных объектов, то он разветвляет свой путь по принципу: Если выходные объекты, поступающие из различных функциональных блоков, имеют одинаковое название и сущность и являются Показать все входом для одного функционального блока, то они объединяют свои пути по принципу: Если представить бизнес-процесс как совокупность взаимосвязанных функций, то между функциями бизнес-процесса протекают:

реинжиниринг бизнес процессов